<![CDATA[yuandianken.bokee.com]]> zh_cn Mon,14 Jan 2008 16:05:54 CST Sat,02 Feb 2008 15:56:22 CST http://www.bokee.com http://reg.bokee.com/account/web/img/logo.gif 博客网 http://www.bokee.com 您好,欢迎访问yunle110.bokee.com <![CDATA[圆满营销实战思维模型]]> .html 圆满营销实战思维模型,对于这个名称,有几点是大家都很想了解的,必须得说明白。

1、最后四个字——思维模型,就是一种“思考方法”。很多企业的市场人员,甚至是营销公司的同行,经常会碰到“想不下去”、“不知道怎么想”、“不知道想得对不对”的时候。有了方法,就不会这样。

当然,至于好不好,那就是技巧和经验的问题了。

2、“营销”,是个系统工程,其中包含了传统概念里的“市场”和“广告”两大块,以及新划分出来的“公关”块。

3、“实战”两个字,是想很清晰、郑重地说明——这是我和我的前辈、同辈们实践总结了近20年的实战经验。老叶这厮、老张都出了书,把理论整理了出来,而我慢了一拍,总想完整了、完美了再出来,后来下定了决心,因为,“营销”从本质上讲,就是与时俱进的。先出来,以后再不断更新、完善吧。

4、“圆满”,这个名字,是最需要说明的。这两个字听起来很专业,很玄乎,我承认,这是“包装”。但我绝不是为了忽悠人而包装的,只是想找个代号和标志,让大家记住这10个字。希望记住了,用了,帮你们、我们都赚钱了,那倒真是件“圆满”的事了。

    为什么要用“圆满营销模型”呢?原因很简单——管用,真的能解决企业、品牌的各种营销问题,这一点已经在近20年的实践中被验证了,所以 ,叫“圆满”也好,“残缺”也罢,只要管用,其实叫什么也就无关紧要了。

    那么,“圆满营销模型”为什么在实践中管用呢?道理也很简单,“圆满营销模型”符合国际趋势,而且更适合中国市场,是中国改革开放30年来的产物,是由策划行业的2大特征决定的:

1、好的,不一定是对的。

一直以来,在中国的策划行业,国际性的咨询公司4A广告公司掌握着话语权。国际策划公司确实先进,很多方面都很强;但并不代表他们一定是对的,而且越来越多的人,在越来越多的时候意识到了这一点。现在的情况是这样的:

A、好东西,企业都懂欣赏,也能理解,但就是无法在中国市场上落地。

B、部分幸运的企业,好不容易花了大钱,“落地”了,就是不“开花”,特别是对于销量的作用不大。

C、以前太相信了,甚至崇拜,就会显得盲目,现在逐渐开始清醒,但很多人一时又不敢相信自己的判断,很矛盾,甚至失落;事实上,只有一小部分人真正清醒了。

造成“好的,不一定是对的”的原因,是由于几个“不一样”:

Ø 人和人不一样——中国人和外国人当然不一样,思路、习惯、价值观等都不一样。所以,无论是“需要说服其购买的消费者”,还是“需要执行策划思路的企业员工”,都不一样,我想这点不用解释了。

Ø 市场和市场不一样——国际策划公司的先进观点和方法,都是在国外市场形成,搬到中国来,等于重新开始;而且中国太大,地区差异、民族差异、甚至连城乡差异,都大得让人咋舌,这点,老外自己也是承认了的。

Ø 企业和企业不一样——大多数中国企业年纪轻、资金少。品牌,是需要时间积累的。一开始,疯狂“砸钱”,奢望有了品牌,自然就会赚钱;两年后,英雄气短;回头一看,好多基础的实际问题,都还需解决;这是何必呢!?企业让国际策划公司规划一下,产品几年之后,如何走向真正的品牌,或如何让品牌走向世界,我个人觉得,这倒是开阔视野和思路的好机会。如果要解决当下的营销问题、改变中国消费者或区域市场消费者的态度和行为,从而提升销量。。。。。。我个人认为:要务实,用实战的思维、有效的方法去解决具有中国特色的问题吧。

2、对的,不一定是好的。

    在和许多企业合作的过程中,我发现,企业里有很多产品、市场、销售,各方面的专家,他们对自己的产品、渠道和产品所在的品类市场很是了解,经常能做出一些“对”的判断和决策。

    但仅仅“对”,够吗?显然不够!

    在一个品类市场里,很多品牌在做同一件“对”的事,所以,造成了产品、渠道、推广等各条战线的同质化。这本身,不就是个很棘手的营销难题吗?

造成这个问题的原因也很简单:

A、要成为一个产品、品类、行业的专家,要钻研,这是好事,但很容易在无意间,变成了“井底之蛙”;

B、“要做好一个产品,就要爱上这个产品”;这也是好事,但很容易变成了“过度溺爱”;这个问题,几百年来,在中国教育界都没有解决,看来在企业界,也不是那么容易能解决的。

C、“了解产品,不等于了解消费者;了解消费者怎么想,未必了解为什么这么想。”,研究消费者本来就是一门科学,如何通过文字、影像、音效等改变消费者,更是高深的学问,所以,术业有专攻,我想,这应该就是企业和策划公司的分工所在吧!

    说到这里,我想大家应该已经明白,“圆满营销实战思维模型”其实就是“国际先进策划思维”和“中国企业实用思维”之间的一个“过滤器”,让先进的更实用,让对的变得更好!!

    借用广告语,做个总结吧:“圆满营销实战思维模型”经过20年的研制和临床实验,其27层过滤功能已经非常成熟,得到了众多企业、品牌客户的一致推崇!请拨打咨询热线:13621661200

    另外,作为一个营销人,我一定尽量不犯上述自己所提到的——“井底之蛙”、“过度溺爱”等错误,力争做到吐故纳新、博采众长,真诚地希望同行、客户也能多提意见,多批评,本人一定有则改之、无则加勉;当然,更渴望得到你们适度的、真心鼓励和赞美。。。。。。

 圆满营销实战思维模型

    我们先来大致认识一下“圆满营销模型”,并且了解它的概念和运用模式,至于每个“圆”的具体内容是什么、怎么做、怎么做得更好等问题,在这里。就没太多的篇幅向大家介绍了,有兴趣的话,可以去看一下我将在20084月出版的小说——《不信》,在里面会和大家有很多技术细节方面的探讨。当然,站在“圆典营销策划机构”的立场上,更希望您能成为我们的合作伙伴,一起从实践中获利。

1、整个模型是一个“圆满”的圆型。意味着 “营销系统”其实是一个“圆满循环”,是否进入“良性循环”,决定着产品的成长性、品牌的健康度以及生命周期等。

2、模型分为五个板块,用由浅至深的色块(见图中色块划分)表示:                               

  市场调研——市场策略——广告策略——广告表现——传播策略

   起始原点为:市场调研 ;阶段性终点也为:市场调研,即——将所有市场、广告活动后的市场反馈情况及评估调研结果,录入“消费者需求信息库”中。(因此,对于新产品来说,“起始原点”是初次的市场基础资料的搜集调研;而对于老产品来说,是长期的“消费者需求信息库”的积累。)

3、整个模型的“核心原点”——是消费者和品牌(产品)之间的关系、态度、行为及深层的心理动因。

   其他每个板块也都有各自的“板块核心原点”:市场策略——市场定位;广告策略、表现——消费者Consumer Insight及广告任务;传播策略——结合广告策略的公关、传播策略。

4、整个模型运用时,按项目(每个圆)、按板块循序渐进地推进研究。策划过程中,如在某一个板块遇到“想不下去”、“不知道怎么想”、“不知道想得对不对”等情况时,可以将思维中心集中到这个板块的“核心原点”上寻求突破或验证,甚至退回上一级板块的“原点”,以退为进,重新整理推导,帮助策划循序前行。(因此,圆典营销策划机构创立的“圆满营销模型”,也被称为:“原点理论模型”。)

5、通常新品上市,从“起始原点”逐步推进,系统中内容不容缺失,一旦缺失,可能造成产品(品牌)发展过程中的障碍或畸形发展;而解决老产品(或上市一段时间的产品)的营销问题时,同样从“起始原点”开始,进行“营销诊断”,从“诊断结果”显示的问题板块入手,修正、完善及整合模型系统内的各项内容。

6、另注:“传播策略”板块中的“公关”和“促销”项目,在“圆满营销模型”中,被理解为——另一种形态的广告活动;因此在形成策略创意的过程中,可参考广告策略和表现的思维模式及实施步骤进行。

(待续:具体内容、运用方法及注意事项。)如有兴趣的朋友,可以通过QQ563068924),进行咨询、探讨或向我提出宝贵的建议和意见。http://www.yesyd.com/

]]>
Sat,02 Feb 2008 15:56:22 CST 0
<![CDATA[圆典经典营销案例一:45万赚来700万,社区型商业低成本推广的“杀手锏”!]]> .html 近几年,商业地产风生水起,有好几个项目同时来找我们,其中包括中国50强之一的*房集团。找我们是因为:我们平面设计部承接了*房集团旗下另一个项目的VI设计业务,在这个项目提案的时候,我们清晰地呈现了市场策略和广告策略,并由此推导出了创意表现,所以,很快说服了集团的领导,从比稿的17家公司中脱颖而出,现场拍板决定。
    *房集团这次找圆典的目的,是委托我们整案策划位于**地区的“**休闲广场。这个广场为20000平方米体量,地下2层,地上3层;中心广场400—500平方米。原定规划:是一个集休闲、娱乐、餐饮、购物于一体的大型休闲广场
   从接下这个案子的那一刻开始,挑战便开始了。我们面临三大困难:
1、时间紧:正式签订服务合同是4月初。5月份就要正式开张,10招商(出租)全部完成,这是*房集团公司的死命令,是已经板上钉钉的死目标。可签订服务合同的时候,连LOGO还没有最终确定,招商只完成了10%,而且都是餐饮商家。
2、任务多:边招商,边推广;要商家入驻,更要消费人气。也就是说,招商、推广两条线必须齐头并进。其实,经验告诉我们,这是一个先有鸡、还是先有蛋?的问题——没有商家,消费者来干嘛呢?没有人气,商家看了,也不会投资!
3、资金少:4—10月的67个月里,包括针对商家招商、面向消费者推广在内的所有预算,只有50万。
   由于时间紧急,营销策划部的伙伴们快速地投入到工作中。在项目准备会上,伙伴们又开始把一些疑问和思考,罗列了出来。
  “在我们圆典,时间永远不是太大的问题,我们不是试过从创意到拍摄完一条TVC,只用了8天吗?但有个问题,我很担心:一个月内,用什么方法,能再多招些商家进来,不然开幕的时候空荡荡,消费者就不会来,这样,开幕还有什么意义呢?
  “招商的确是个难点,这个项目的招商对象分为三类,大品牌、中小品牌、个体散户,而且,招商品类也很多,很散。怎么找到他们?怎么和他们沟通?方式不尽相同,不要忘了,预算只有50万噢!急问题,很难解决,之后的招商也会是个大问题呢!
  “是的,另外,我还有个担心,50万里面包括着5月黄金周的系列开幕活动,最少就要去掉十几万了,才三十几万,光有效的推广也很难做啊!所以,这个项目,在传播上一定要有突破。。。。。。
  “我们还是用《圆满营销实战思维模型》解决问题吧,第一步,先市调,抓紧,我们先把市调目的和方法确定吧。。。。。。
 经过两天的小型市调,我们掌握了很多信息,其中有一些给了我们重要的启发。
1、所在位置交通不便(无直达的轨道交通、公交线路,甚至出租车司机也不熟悉),吸引周边地区消费者的可能性不大,属于典型的社区型商业广场。
2**地区的消费者,大约有15万左右,包括67个高档住宅区。现在买东西必须到周边地区的几个商业网点,大概都有公交车两个站的车程。存在很显性的未满足需求,地区商业潜力较大。
3、中老年消费者比例占总人口的62%,最关注的是,大型超市卖场和银行等;青少年消费者比例占总人口的38%,最关注的是,时尚品牌及小店等;相对高端消费群占9%,最关注中高档餐饮品牌入驻。。。。。。
4、广场商铺的定价,相对周边,甚至整个**区内的商业广场,价格中等;相对同样体量、同样价值的广场,价格偏低;特别是广场内面向个体商户的小型商铺,价格较低。
5、社区居民对广场很关注,在他们内心也希望广场能改变他们的生活现状;能成为他们生活娱乐的中心,至少是一个可供社区活动的场地。
6、广场建造期间,就有各类商家上门咨询,总数达到50多个。但后来都因为觉得现在人气不足,放弃了,或进入了观望状态。
。。。。。。
    四天里,品牌服务小组经过了7轮的策略创意讨论,我们确定了明确传播策略,并且根据策略开发了相应的项目:
一、开幕策略:空城不空,要整合;活动盘活,靠群众!
项目开发:
A、为了让开幕的时候,广场不空,我们重新联系了之前的50多家商家,把推广及招商策划书整理成文,上门演讲,并邀请他们开幕的时候,临时搭棚设点,体验人气,一切免费,收入归自己。
B、为了增强开幕时候的气势和影响力,我们出场地,将开幕黄金周策划成一个系列社区活动周,将社区戏曲演唱大赛“**美食节(联动现有的餐饮商家)、街头运动大赛名品现场特卖等活动融入其中,调动社区各种资源,分别吸引不同人群。
C、宣传上主要以海报和DM为主。
项目预算,共计:12万元 
二、招商策略:知名企业请进来,中小品牌抢过来,个体散户扶起来
项目开发:
A、配合广场招商部,对规划内的对口知名企业(特别是超市和银行)进行上门演讲,把最好的招商优惠政策让给他们,把他们请进来。
B、针对其他商业广场内现有的中小品牌。
Ø 联合优势媒体,进行软文炒作找区隔、讲利益、给承诺并把DM和刊登有软文的报纸,发到他们手中。
Ø 整合8个网络媒体(商铺租售信息类网站),洽谈与*房集团的战略合作,用长期利益吸引。
C、划出广场内2楼的一片区域,开展青年创业扶持计划。用小户型低价商铺限期内开店,70天免租连环促销活动创意商家评选等一系列活动作为吸引,帮助个体散户低成本创业,降低其创业风险。结合网络和平面报纸进行宣传
项目预算,共计:21万元
三、推广策略:摇旗呐喊弥漫周边,自有媒体渗透社区
A、摇旗:在红线内、周边主要街道、延伸至通往其他商业网点(现在消费者习惯购买的网点)的主要道路,用道旗广告的形式,进行开幕信息告知。
B、呐喊:将开幕系列活动的策略,进行到底。以活动为主线,整合资源、拢聚人气、吸引商家。
C、自有媒体:圆典营销策划机构*房集团和**社区街道联合,开发自有媒体(报纸DM——**信息导报。刊登社区新闻要事,建设社区信息发布及互动平台。通过这张报纸,还发布广场的购物信息指南,引导消费。在各小区、居委会门口放置报架,陈列报纸,供居民自取。部分小区,还直接送到居民报箱里。
项目预算,共计:9万元(六个月)
     提案通过那天,整个团队(包括圆典服务小组和客户们)异常兴奋的情景,我还记忆犹新;因为,那一刻,我们都觉得有希望把无米之炊做成美味佳肴
     事实更证明了这一点,虽然实际执行的时候,在细节上做了一些调整,并且预算上超出了27000元,总共费用44.7万元;虽然我们整个团队也累病了三个人,但结果是铁一样的事实:4个月内,招商完成率高达96%!也就是说,我们只花了44.7万,却完成了近780万的招商指标!!http://www.yesyd.com/

v

]]>
Sat,02 Feb 2008 15:53:18 CST 0
<![CDATA[圆典经典营销案例六:国际品牌本土化;本土品牌国际化,难吗?]]> .html 苏北的一个城市里,建起了一个IT数码城,体量不小,企业希望能做到本土品牌国际化,所以,希望从整体推广包装上,都凸显国际化特征。

    在整个案子策划的过程中,的确碰到了本土品牌国际化的问题,也算是解决得不错,至少客户满意,消费者反响也好。但现在要把他写下来,和大家探讨、分享的时候,就有点愣住了。因为,突然发现这个题目好大,我们做的,实在不值一提,甚至该为这个标题写一本20万字的书。但又不舍得改标题,所以,决定蜻蜓点水地聊一下,重点把这个案子的策划过程和结果告诉大家,也算是一种小小的价值吧!

    当时,客户提出:从核心传播语开始,凸显国际化,比如走向世界我们的,就是世界的之类的广告语,甚至你们索性弄句英语,类似“nothing impossible”之类的。。。。。。

    这时,直觉告诉我们,第一个问题出现了:客户理解的国际化和我们圆典理解的国际化是一件事情吗?我们圆典国际化的理解虽不算十分深刻,因为,毕竟我们无法深涉到企业的经营管理层面,但经过多年和国际品牌合作,我们也有不少的经验和认知。至少有一点是肯定的——“国际化应该是一个企业很核心的战略目标,企业如果想要达成这样目标,必须从企业内涵、经营理念、管理制度、流程体系、人力资源、市场营销等等各个方面,用国际化、标准化的要求来严格规范自己,才有可能达成。当然,不管目标的本质,是想借国际化之名成就其全球化扩张的战略野心,还是别的什么!(这个问题太大了,点到为止吧!)

    那么,如果是按照我们的理解,我们应该给客户提供的服务项目,就至少包括:统一的国际化企业理念、统一的国际化形象标识(包括mi:理念识别 bi:行为识别 vi:视觉识别)、统一的市场推广策略(包括市场、广告、传播策略)等等。

    简单点说,打个比方,我们理解的国际化,至少是一个企业的内衣裤、袜子、衬衫,从里到外,都必须穿国际品牌,甚至需要整容、需要改变饮食习惯、改变生活状态等等,这样才配套;而我们猜测,客户的理解,很有可能只是一件外衣,最多再加一条裤子,就算衬衫被人看出来是国产的,也无所谓了。想到这里,我们有些失望,但我们深深地理解企业的无奈,我们也太清楚现在市场竞争的残酷。

    经过和客户的讨论,我们的猜想没错,一件外衣、一条裤子而且,这件外衣上要有很大的国际品牌的LOGO

    第二个问题出现了!这句英文slogan到底是什么呢?怎么穿这件外衣才合适呢?

    谈到这里,我们就来聊一下关于标题的事情。其实,国际品牌本土化;本土品牌国际化,都很难!因为,真正地本土化或国际化,是基因的改变,而不仅仅是容貌或穿着的改变;但我个人认为,不能因为难,而放弃!即使退而求其次,只是浅层次地穿上一件外衣,也可以作为市场推广的一种包装手段,至少向消费者证明了你的态度和意识。我们先来看看国际品牌本土化的案例:可口可乐每年的贺岁广告,色调几乎清一色”——“中国红,唐装、中国结,经常是广告片的主角。当然,这可能和可口可乐的形象色有关,但奇怪的是,连百事可乐都按耐不住了,狠下决心,把国际化、标准化的蓝色,也改成了红色,从那句敢为中国红的口号中,我们就可以体会到百事可乐本土化战略的决心;今年,适逢本命年的米奇老鼠,也穿上了唐装,给中国消费者拜年。。。。。。

    本土品牌穿国际化外衣成功的,也有很多,比如最近的PPG吧,虽然PPG的成功与营销模式有很大的关系,但不得不承认,从一开始,PPG把自己塑造成一个国际品牌,yes PPG广告语家喻户晓,这一点为PPG的成功,也奠定了扎实的基础;现在虽然有很多人已经了解,PPG其实压根没出过国门,生产厂家名字竟然就叫批批吉!!但每天10000件的销量,已经成为了事实!

    闲聊了那么多,回到第二个问题吧,那么怎么穿这件外衣才合适呢?

   国际品牌穿唐装,是为了增强品牌亲和力及归属感;而本土品牌穿西装,就是为了借用中国消费者的崇洋心理,让人产生品质信任度、提升品牌价值。如果合适的目的都是为了消费者的感觉,那么,合适就是要让人(消费者)感觉自然,舒服,能接受,甚至喜爱!

    举个例子说明吧,相声界有个明星,叫大山,他是一个很成功的案例,他穿唐装上台的频率,是中国中青年相声演员中最多的,一开始,他以外国朋友的身份出现,教中国人说英语,现在,他已经开始教中国人说普通话了!!但有一点,是很多人忽略的——其实大山的中文名字叫陆世伟,大山是艺名。但为什么大家记住了大山呢?因为,字本来和外国人,有那么点联系,什么亚历山大啊、山姆大叔啊,有联系,就有过渡,就觉得自然,就能接受!所以,大家接受了大山,而不是陆世伟

    当然,光有联系,也不是足够,关键是要协调。同样是一个大家非常喜爱的喜剧演员——赵本山。我们试想,如果现在要给这位土的掉渣的老兄,起个英文名字,应该起什么呢?即使很有关联性,SAM ? BEN ? 山本?除了让人想起,令人咬牙切齿的山本五十六,我想一点好处也没有。所以,我认为,赵本山无论起什么,都会产生强烈的喜剧效果,原因就在于不协调、不般配。喜剧演员产生这种喜剧效果,那当然是好事;但如果是一个品牌,那就是一个悲剧了。。。。。。

    所以,为了解决合适的问题,我们品牌服务小组,开了无数场的创意会,一直没有很大的突破,只是有一点,从头至尾我们都非常肯定——要简单,直接,很口语。因为只有这样,才会让大部分中国人都懂,才会不觉得太怪,才会利于传播

鏖战了三天。直到第四天清晨,看着写得乱七八糟的会议记录本,KEN突然跳了起来,问我们:他们卖场卖什么?IT?对吗?,大家一时没反应过来,KEN接着兴奋地说:“IT,你们还没明白吗?这个单词是最有关联性、最单纯的,全世界都懂,而且,IT英语单词的本意是什么?It——它!!他们卖场的核心利益点不就是最大、最全IT数码卖场吗??!!IT ALL IT——它里面都是IT数码产品!”KEN一说完,团队的全体都兴奋起来,有的跳、有的笑,我们第一时间拨通了客户的电话,客户在愣了1分钟以后,高兴得大笑起来,妙,太妙了!!,大家欢呼起来!正在大家得意忘形的时候,突然KEN若有所思的坐下了,很严肃地说:等等。。。。。。我想到了,我想到赵本山的英文名了,叫——Black Clay(黑土)!。。。。。。http://www.yesyd.com/

]]>
Sat,02 Feb 2008 15:52:16 CST 0
<![CDATA[我是AE]]> .html

我是一个A,我是一个E,我是一个AE,整天都受气

客户爱放屁,咱不能不理,闻着他的味道,还得笑眯眯

创作部牛逼,经常发脾气,我只是个AE,何必——何必!!!

顶头有经理,总监更高级,一级压着 一级,呼吸——喘气———窒息。。。啊

 

我是一个A,我是一个E,我是一个AE,累死不可惜

派单要清晰,精准A TO B,界定广告目的,那只是初级

虽然级别底,咱是专业地,WORDEXCEL,还有PPT

会议要笔记,简报要详细,凡事领悟真谛——AE等于录音笔!!!!